Automoción - Entrevista a Clemente Díez, Plásticos CLOSSA

Entrevistamos a Clemente Díez Antón, Gerente de la empresa Plásticos CLOSSA, S.L., fabricantes de levers para palancas de cambio. Sus palancas se montan en vehículos de marcas tan conocidas como RENAULT, TOYOTA, VOLKSWAGEN o AUDI.

Con él hablamos de la importancia que la innovación ha tenido históricamente en el sector de automoción; un tema que está de total actualidad tras la presentación de ANFAC, patronal del sector, de su “Plan 3 millones”. Este plan agrupa un conjunto de iniciativas destinadas a hacer frente a la disminución de ventas de los fabricantes en España y Europa, y busca la reindustrialización del país ligándola a la creación de valor, donde la innovación es un ingrediente clave.

 

- ¿Podemos hablar de una Revolución en la Industria del Automóvil?

Siempre y desde siempre debemos hablar de revolución en la industria del automóvil. Se inició con la entrada del cronómetro, se siguió a principios del siglo XX (año 1.908, Henry Ford) con el montaje en cadena, continuó a principios de los 70 con la revolución logística del “Toyotismo”, en los 90 con la reducción de los consumos, ayer con la aplicación de la electrónica, hoy con la economía de escala provocada por la mundialización, mañana con nuevas fuentes de suministro de energía... y seguiremos …

 

- ¿Qué papel juega la Innovación en esta revolución?

El sector del automóvil es un mercado terriblemente competitivo y si no hay innovación en las empresas éstas se descolgarán del sistema y fracasarán teniendo que llevar sus productos a mercados marginales, mercados sin futuro claro donde la competencia no es selectiva.

 

- ¿Qué consecuencias ha tenido la Innovación en Plásticos CLOSSA?

Ser considerado proveedor de desarrollo de los principales Tier I del país, es decir, aportar nuestra ingeniería para aportar soluciones a nuestros Clientes.

 

- ¿Cree que la Innovación es una opción o una necesidad?

En la industria del automóvil es una necesidad ineludible y debe ser permanente y sistemática. En nuestra empresa se comenzó por una sensibilización, formación impulsada por la Gerencia  apoyando a todo el colectivo para “Pensar” y sugerir Ideas. Se creó un “Banco de Ideas” en el 2005 que ha generado el desarrollo e implantación de un 12% de “ideas útiles”.

 

- ¿Qué ayudas y dificultades han tenido a la hora de implantar la Innovación?

Estar firmemente convencidos de que el Banco de Ideas tiene potencial para generar resultados novedosos y que a pesar de nuestro tamaño de empresa podemos conseguirlo.

En el Plan Estratégico de 2008-2011 se definió la INNOVACIÓN como uno de los Pilares básicos de desarrollo a medio y largo plazo. La crisis nos ha reforzado el convencimiento de que es el único camino y en especial en nuestro sector.

Iniciamos nuestra andadura con la Agenda de Innovación de la Spri del Gobierno Vasco donde a través de jornadas de reflexión derivamos algunos de los siguientes proyectos:

- Implantación de nuestro Sistema de I+D+I siguiendo la norma ISO 166.002.

- Mejora de la Inspecciones a través de detección por Fibra y  Detectores Ópticos.

- Toma de datos on line con instalación de Tablet en Maquinas.

- Diseño de utillajes de pruebas, sistema poke yoke.

- Utilización de Sistema se Simulación a través del Mold flod.

- Implantación de la TS 16949 y Obtención Certificado (Ver).

- Prototipos rápidos y micro inyección.

 

Todo ello se ha realizado con el apoyo de la Spri a través de los programas Aldatu y Compite y con la colaboración de las Asesorías Externas AMAQ Asesoresy TASFOR Proyecta. 

 

Palanca de cambios realzada por Plásticos Clossa.

 

- ¿Cómo afronta el sector el auge  de la compra de automóviles en los países emergentes?

Fidelizando, tomando como base la confianza de nuestros clientes Tier I que son los únicos capaces de llegar a estos países, demostrando nuestra capacidad logística para responder a todas sus exigencias.

 

- ¿Cómo afrontan la competencia con otras economías que producen a menor coste?

Siendo capaces de colaborar en el desarrollo de producto conjuntamente con nuestros clientes y cumpliendo con el concepto de calidad en su sentido más absoluto y en el de innovación en desarrollo continuo.

 

- ¿Qué papel juegan sus empleados?

Vital, una empresa no puede estar en este sector si todo su personal no se implica en el proyecto. La plantilla debe de ser  responsable, viable y flexible.

 

- ¿Cómo ve el futuro de la empresa?

Complicado por la situación pero con optimismo, creemos que estamos haciendo las cosas bien, que vamos por el buen camino con la dosis de insatisfacción suficiente como para continuar avanzando y mejorando.

 

- ¿Como afronta estos próximos años la empresa Plásticos CLOSSA? Cuales serán las claves para el éxito de la empresa de cara al futuro?

Con Innovación permanente, competitividad en calidad y precios, con implicación del personal y con excelencia en la Gestión orientados a la fidelización y satisfacción de nuestros Clientes, Personal, Accionistas y a la Sociedad.

 

Equipo de Tasfor Proyecta.