Lectura recomendada - LEAN THINKING

Este bestseller, ampliado y actualizado en 2003 y todo un clásico de los negocios, es ahora más oportuno que nunca. Lean Thinking, escrito por dos analistas de prestigio internacional, describe un sistema empresarial para el siglo XXI que supera el método de producción masivo de la factoría Ford, el sistema de control financiero de Sloan y el sistema estratégico de Welch y GE.

 

Está fundamentado en el modelo Lean, de Toyota, que combina la excelencia operativa con estrategias basadas en el valor para producir un crecimiento sostenido a través de una amplia gama de condiciones económicas. En lugar de reinventar permanentemente los modelos de negocio, los pensadores del sistema Lean recurren a los fundamentos básicos cuestionando qué es lo que el consumidor percibe realmente como valor; algo que, muchas veces, difiere de lo que las empresas califican como tal.

 

La clave es introducir actividades precursoras de valor para un producto específico a lo largo de su trayectoria, al tiempo que se eliminan aquellas otras, generalmente la mayoría, que no lo añaden. Lean Thinking no es un nuevo programa de gestión para el one minute manager, ese directivo que domina un estilo de gestión de ritmo rápido y que es capaz de tomar decisiones diligentes sobre una amplia variedad de temas. Este libro ofrece, en cambio, un nuevo método de pensamiento, y sobre todo, de acción, para el directivo riguroso que trabaja a largo plazo. Un método que está cambiando el mundo de la empresa.

 

DANIEL T. JONES es líder en gestión del pensamiento y asesor de la aplicación del sistema Lean, un proceso de optimización empresarial útil para cualquier compañía y puesto en práctica por Toyota. También ejerce de presidente fundador de la Lean Enterprise Academy en el Reino Unido, dedicada a promover y adaptar este método.