Accenture - Transformar el Talento en Alto Rendimiento

Artículo de Donald B. Vanthournout y Maeve Lucas donde se analiza que si una empresa quiere aprovechar su capital humano para crear una ventaja competitiva que la diferencie del resto, debe desarrollar una función estratégica de gestión del talento capaz de lograr el progreso de sus profesionales de manera rápida y fiable con un plan claramente definido.

Alrededor del 80 % del presupuesto para el desarrollo del personal de una empresa típica se dedica, de hecho, al aprendizaje formal, y solo el 20 % se destina al aprendizaje informal y al entorno de apoyo, que han demostrado tener más repercusión en el rendimiento de los profesionales y, por extensión, de la empresa.

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